为强化合规经营意识,有效落实监管要求,邮储银行吕梁市分行在全辖范围内组织开展2017年“内控优化”活动,收到良好的效果。这次活动是其内控管理水平提升三年连续活动的第二年,是邮政金融内控管理工作的延续和深化。
一、全员积极参与,提高内控意识。
吕梁全辖邮政金融各单位、各网点高度重视本次活动,邮储银行及邮政公司联合制定统一的2017年“内控优化”活动方案,成立“一把手”为组长的活动小组,自上而下,层层推进,以“强化制度执行力”为核心,共同推进邮政金融内控管理水平的提高。
二、学、查、改、责结合,提升活动效果。
活动将学、查、改、责有机结合,全员深入学习外部监管规定及内部规章制度,查找并反思自身存在的问题,并本着对岗位负责的态度,积极落实整改和纠偏。同时,活动坚持“零容忍”违规行为的原则,对有章不循及屡查屡犯行为,从严从重问责,形成不敢违、不愿违、不能违的合规氛围。
三、形式丰富多样,营造良好氛围。
在活动中,吕梁市分行采取形式多样、内容丰富的合规活动,一是组织开展内控学习微课堂活动,便捷、高效地组织员工学习内控制度、合规管理规定,让员工的学习不受时间地域限制;二是组织全行员工开展合规征文评比活动,收集680多份合规征文,合规意识进一步增强;三是组织开展每周一学活动,让员工在共同学习、共同提高的同时,增进了团队合作意识等。形式新颖的活动方式,充分调动员工参与活动的热情,营造了良好的合规文化氛围。
“内控优化年”活动,是完善内控管理机制的有效举措,弘扬了自觉执行内控制度、自觉抵制违规行为的良好内控合规氛围,进一步提升了内控管理水平,彰显了邮政金融致力于打造成为审慎经营的一流大型商业银行的决心。
王 华
一、全员积极参与,提高内控意识。
吕梁全辖邮政金融各单位、各网点高度重视本次活动,邮储银行及邮政公司联合制定统一的2017年“内控优化”活动方案,成立“一把手”为组长的活动小组,自上而下,层层推进,以“强化制度执行力”为核心,共同推进邮政金融内控管理水平的提高。
二、学、查、改、责结合,提升活动效果。
活动将学、查、改、责有机结合,全员深入学习外部监管规定及内部规章制度,查找并反思自身存在的问题,并本着对岗位负责的态度,积极落实整改和纠偏。同时,活动坚持“零容忍”违规行为的原则,对有章不循及屡查屡犯行为,从严从重问责,形成不敢违、不愿违、不能违的合规氛围。
三、形式丰富多样,营造良好氛围。
在活动中,吕梁市分行采取形式多样、内容丰富的合规活动,一是组织开展内控学习微课堂活动,便捷、高效地组织员工学习内控制度、合规管理规定,让员工的学习不受时间地域限制;二是组织全行员工开展合规征文评比活动,收集680多份合规征文,合规意识进一步增强;三是组织开展每周一学活动,让员工在共同学习、共同提高的同时,增进了团队合作意识等。形式新颖的活动方式,充分调动员工参与活动的热情,营造了良好的合规文化氛围。
“内控优化年”活动,是完善内控管理机制的有效举措,弘扬了自觉执行内控制度、自觉抵制违规行为的良好内控合规氛围,进一步提升了内控管理水平,彰显了邮政金融致力于打造成为审慎经营的一流大型商业银行的决心。
王 华
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