• 同煤集团塔山煤矿：强力打造人才集聚高地
• 日期：2018-11-06  点击：次  字体：[ 大 中 小 ]

    
    5名员工被授予“全国技术能手”称号，43名员工先后被评选为集团公司优秀人才，科技创新的质量和数量连年稳居集团公司二级单位首位……近年来，同煤集团塔山煤矿大力实施人才强企战略，紧紧抓住吸引、培养、使用等环节，不断优化人才成长环境，创新人才工作机制，造就高素质人才队伍，形成了人才辈出、人尽其才、才尽其用的生动局面，有力地推动了全矿安全生产、经营管理、科技创新、安全质量标准化建设等工作，助推企业创下建矿史上发展最快、跨越最大、面貌最新的黄金期。
    创新机制选人才。塔山煤矿不断创新人才机制，不拘一格选人才。制定出台了《创新人才管理激励机制实施意见》和《业务骨干、优秀专业人才、星级员工评选办法》，构建了人尽其才、才尽其用的激励机制，特别是本着公平、公正、民主的原则，在全矿范围内选拔出拔尖人才、优秀专业人才、业务精英、首席员工等6个类别的48名优秀人才，通过大张旗鼓地表彰奖励，在全矿形成了学赶先进、干事创业的良好氛围。机电队队长武廷宏在多年的机电实践工作中，练就了过硬的专业技术本领，多次成功排除电气故障，被矿评为拔尖人才。针对矿井用电实际，他通过组织采取避峰调荷等技术创新措施，为企业节约电费数百万元。煤质科化验组组长李丽芬全面地掌握了煤质化验理论和技能操作方法，成为煤质化验岗位上的行家里手，在2014年在全省技术比武中，她一举夺魁，获得“山西省技能大师”称号，并入选首批集团公司青年人才库，被矿上评为首席员工，成为全矿女职工中的佼佼者。
    岗位练兵育人才。塔山煤矿采取“内培外训”和“请进来走出去”相结合的方法，实现了培训效果最佳化。在新员工的培训上，这个矿高度重视“师带徒”工作，通过签订《师徒合同》，制定师带徒目标和培训计划等，形成了“师傅真心教，徒弟虚心学”的良好氛围。同时，从2014年开始，本着学用结合、学以致用的原则，持续开展了全员月度岗位准入考试，并相应制定了奖优罚差考核办法，实现了以考促学的目的。此外，还构建了以专业经常性的岗位练兵比武为基础、以矿井年度集中技术大比武为主体，以集团公司职业技能大赛为龙头、矿内外技能比赛相互衔接的竞赛体系，以此构建“培训、练兵、比武、晋级、超越”五位一体的练兵比武、技能提升新模式，促进了员工实操能力提升。综采一队支架工李峰，通过参加各种培训学习和坚持不懈自学，从一名普通工人成长为技术精湛、独当一面的技术拔尖人才。去年在第六届全国煤炭行业职业技能竞赛中，荣获液压支架工第二名，并被授予“全国技术能手”称号，被评为矿优秀人才，成为全矿员工争相学习的技术明星。
    革新攻坚练人才。塔山煤矿广泛开展技术革新、技术改造、技术攻关等活动，成立了“机电工作室”和“粉尘防治工作室”，吸引了大批技术、技能人才，成为了全矿技术创新的孵化器。在日常工作中，这两个工作室坚持立项一个攻关一个、成熟一个验收一个、验收一个投入一个，先后围绕矿井粉尘治理、机电管理、辅助运输等自主研发了多项科技创新项目。其中“防尘工作室”先后完成了综采工作面支架喷雾改造、掘进环形全断面喷雾、红外线、粉尘传感、定时联动水幕喷雾降尘装置等16项科技创新项目，这些项目的投入使用不仅有效降低了矿井粉尘浓度，而且累计创效达1000多万元。在这些创新成果转化为现实生产力的过程中，也培养了一大批素质高、专业精、能力强的优秀技术人才，推动了企业创新发展。近年来，该矿矿井科技含量逐年递增，特别是2017年全矿收集科技革新创造项目340多项，创新数量和质量上居集团公司二级单位首位。尤其是集团公司评选出的“含金量”较高的8项科技创新一等奖中，塔山煤矿就占到了一半以上，充分展示了该矿人才强企、科技兴企的成功实践。
    公平竞争用人才。塔山煤矿将创新选人用人机制作为人才队伍建设的突破口，坚持“公开、公平、公正、择优上岗”的原则，变“伯乐识马”为“赛场选马”，打造出了一批以一当十的技能之才、实干之才和创新之才。综采一队队长李晓海原是综采二队机电副队长，凭着勤学苦练的劲头，近年来在放煤工艺、机电检修、现场管理等方面练就了一身过硬本领。2016年，矿上根据生产需要，成立综采三队，负责对8204特厚煤层小煤柱综放实验工作面进行开采。在队长一职的选任上，李晓海通过民主评议、竞聘上岗的方式脱颖而出，成为综采三队的首任队长。他不负众望，带领广大干部员工在8204特厚煤层小煤柱实验面开采中，安全采出原煤300万吨，直接创收达1.1亿元，李晓海也因此拥有了工作“实干家”、安全“铁面孔”、区队“好统帅”的美誉。通过民主推荐上来的现任综采三队队长刘广，围绕影响和制约安全生产的技术难题，勤于学习、敢于探索，先后破解了小煤柱工作面临空巷支护、优化放煤工艺等20多项技改革新项目，并在全矿进行推广应用，树立了“创新型”队长的标杆。同时，他带领综采三队先后创造了多项安全生产新记录，实现了所采工作面“割煤保质量，放煤上产量”的生产目标、机电标准化月月达一级，设备完好率达到95%、开机率达到86.2%的新水平，成为集团公司乃至全煤行业安全、高产、高效的千万吨综采队新标杆。
    据悉，塔山煤矿通过实施“人才强企”战略，员工队伍驾驭新设备、掌握新技术、攻克新课题的综合实力明显提升，一大批学有所用、用有所成的技能型人才，成为推动企业创新发展的中坚力量。

本报记者张冬梅 通讯员谷小虎 乔磊